| THEME | SUJET | ENTREPRISE | SEMes | APPRECIATION |
| Gestion emplois-compétences | Formation et gestion des compétences | La prospérité fermière, Ingredia | A02 | Problèmatique très rigoureuse qui éclaire très bien l'ensemble de l'enquête: 14 |
| Gestion des compétences | Total Fina | A99 | Pbtique en 2 temps: 1/ Existence d'une gestion des compétences ? 2/ Existence d'une gestion stratégique des compétences ? Travail fouillé 14 | |
| Influence de la GdC sur la FPC | Air France | P01 | Bon travail. Dommage que la Pbtique ne soit pas plus développée: 14 | |
| L'évaluation : outil de la GRH | Sollac | A 93 | Bon travail, très homogène: 16 | |
| L'évaluation ascendante | Dow France | A 95 | Bon travail mais nbre d'entretiens insuffisants: 13 | |
| La gestion des compétences | Sommer Allibert (Méru) | P01 | Bonne Pbtique. Compte rendu d'enquête avec des No qui perdent un peu le lecteur. 14,5 | |
| La gestion des compétences | Danzas | P00 | Ecxellent effort de construction de problématique. Excellent travail 15,5 | |
| La gestion prévisionnelles des RH dans le cadre de l'introduction d'une Nlle technologie | Barriquand | P96 | Bon travail, léger manque d'analyse de l'articulation GPP/évaluation/introduction technologie: 14 | |
| Promotion Etam => Cadre | Renault | A 97 | Pbt: Pourquoi Renault continue cette politique ? Cette politique suffit-elle pour obtenir la motivation des Etam Dossier très complet: 15 | |
| Condition travail, flexibilité | Comment la société Sekurit répond aux variations du marché du travail CDD… | Sekurit St Gobain | P 96 | Bon travail: 13 |
| L'implication du personnel … | Francolor Pigments Rieux | A 98 | Très bonne Pbt: Incidence de la structure organisationnelle sur l'implication du personnel Grande rigueur, quelques manques de démonstration dans la partie enquête 14 | |
| La stratégie de la poste pour le passage au 35 h | La Poste | A00 | Bonne problématique et bonne exploitation, 14 | |
| Le passage aux 35 h | Boiron | A 98 | Pbt: bon effort de définition Travail très rigoureux 15 | |
| Les bureaux virtuels | Andersen Consulting | A 96 | Pbt en 4 pts: culturel, réseau, pourquoi, concepts. Bon travail: 13 | |
| Les outils de la flexibilité chez Renault & SNECMA | RENAULT 1 SNECMA | P99 | Pbt en 3 points: la flexibilté permet-elle de coller à la demande, implique-t-elle une réactivité optimale, la Loi va-t-elle bouleverser les équilibres ? Excellent travail avec une confrontation réussie de 2 entreprises, | |
| Stratégies de passage aux 35h | ERC SM | P01 | Bon effort de déterminer différentes stratégies de passage aux 35h avec une grille d'évaluation: 14 | |
| Utilisation du télétravail… pour un eflexibilité du temps de travail | Univers informatique | P 96 | Bon travail de groupe, quelques faiblesses dans l'approche théorique: 15 | |
| FPC | Dynamisme de la formation au sein de la française de Mécanique | Française de Mécanique | A00 | Bon travail, 13 |
| FPC | Air Liquide | A 97 | Très bonne Pbt sur les 5 stratgies possbles de la FPC Bon travail: 13,5 | |
| La formation | Mac Donald | A 97 | Pbt Off/Déf, intéressante Bon travail très complet. 16 | |
| La Formation | Messier Eram (Vélizy) | A 94 | Pbt presque trop développée pour Ge 26. Bon travail: 14 | |
| La Formation | Continental | A00 | Très bonne Pbtique à 3 sources (Meignant, Hauser et Mintzberg) | |
| La Formation à l'Aérospatiale | Aérospatiale (Les Mureaux) | P99 | Pbt de type: Meignant (FPC= pactole, développement, impôt ou sécurité…) Bon effort de rigueur: 13,5 | |
| La formation au centre hospitalier de Compiègne | Hôpital de Compiègne | A01 | Pb en 2 temps: 1/ CHC = Orga prof ? 2/ FPC in Orga Prof. Rapport rigoureux | |
| La formation… | Mac Donald's | A01 | Pb originale croisant FPC/ Motivation/ Orga. du travail / Image. Démarche rigoureuse mais conclusion maladroite: 15 | |
| La FPC dans une perspective d'évolution de carrière | GDF | A 94 | Bon travail. Manque la place de la FPC dans la GRH: 15 | |
| Hygiène sécurité | Analyse de la sécurité EDF | EDF Vitry | A00 | Pbtique sérieuse et rigoureuse, 15 |
| La gestion de l'hygiène et de la sécurité | Roquette Frères | A02 | Travail très sérieux, très complet. Lecture pas toujours facile car il faut souvent se plonger dans la volumineuse annexe. Très bonne grille d'analyse (Cf annexe 3): 15 | |
| La politique sécurité… | Sollac | A 98 | Pbt: bon effort de définition, parallèle avec démarche qualité Travail très sérieux, très fouillé 15 | |
| La sécurité du personnel à Cogema - La Hague | Cogema | A99 | Pbtique de type offensive. Grande rigueur. Excellente soutenance orale. 17 | |
| Les métiers de l'Hygiène sécurité et la circulation d'information | Hopital de Compiègne | A 97 | Pbt minzbergienne (présentation un peu maladroite Bon travail original et innovant malgré quelques maladresses: 13 | |
| Politique sécurité | Elf Atochem, Villers St Paul | A 97 | Pbt de type Off / Déf. Bon travail très complet et très rigoureux: 13 | |
| Politique sécurité et environnement | Rhône Poulen Rorer | A 97 | Pbt off / déf pas assez développée B 13,5 | |
| Rapport d'enquête sur la politique d'hygiène-sécurité… | CAJ | P01 | Très bon travail. Dommage que la grille d'analyse soit en annexe et non comme axe central du compte-rendu d'enquête: 14 | |
| Communication | Communication interne … | Renault | A 93 | Très bon travail, très homogène: 17 |
| Etude de la communication interne | CGE | A 94 | Bon travail: 13,5 | |
| Information et communication internes | Affimet, groupe Péchiney (Compiègne) | P 94 | Bon travail | |
| La communication au service du projet d'entreprise | Usiphar Roussel Uclaf (Compiègne) | P 96 | Manque de définition de la communication. Bon travail: 13 | |
| La communication interne … | Usiphar Roussel Uclaf | P 95 | Bon travail | |
| Qualité | Bilan et réflexion autour de l'implantation de la méthode Kaizen | Guerlain Paris | A01 | Bon travail complet et sérieux: 13 |
| Certification ISO 9002… | Générale sucrière SNC de bresles | P 96 | Pbt implicite communication / certification qualité pas réellement posée. Un peu trop analytique: 13 | |
| Définition de la politique qualité | BASF | A 97 | Pbt: Déff / Off selon 4 axes: direction, management, personnel, amélioration B 14 | |
| Evolution de la démarche qualité | Sékurit St Gobain | A 97 | Pbt déf/offensive avec dimension historique TB pas de lacunes 16,5 | |
| Implication et formation du personnel lors d'un certification ISO 9001 | Caterpillar (Rantigny) | A 96 | Bon travail, très homogène | |
| La démarche qualité a CVL | CV Logistique | P99 | Pbt de type: Quelle démarche client au sein d'une démarche qualité Bon travail pour une approche novatrice sur le sujet: 14 | |
| La qualité totale | Case Poclain (Crépy) | A 94 | Bon travail: 16 | |
| Management de la qualité | Clariant (ex Hoescht) | A 97 | Pbt: situer la position de Clariant dans la progression de démarche qualité Bon travail, mais la Pbt sert insuffisamment de guide: 15,5 | |
| Management de la qualité… | Spontex Beauvais | P01 | Très bon travail (Pbtique de type off/déf). Manque la politique de GRH. La grille en annexe serait à intégrer en partie centrale dans le compte-rendu. 15 | |
| Mise en place d'un système d'assurance qualité | HCC (Rhône Poulenc) Ribécourt | P 94 | Bon travail, quelques faiblesse au niveau de la Pbt: 14 | |
| Qualité | Mise en place de l'accréditation à l'Hôpital… | Hôpital de Compiègne | A 98 | Gros efforts de définitions et de problématique mais ne pas répondre à celle-ci dès que vous la poser Bon travail, quelques maladresses. 13 |
| Mise en place du concept Kaizen | Firestone, Brigestone (Béthune) | A 98 | Pbt de type Théorie / Réalité insuffisamment développée mais bonne partie documentaire sur Kaizen, entretiens un peu pauvres. Bon travail néanmoins 13 | |
| Qualité et motivation du personnel | Plastic Omnium | P 95 | Pbt: aspect motivation trop développé, un peu trop descriptif: 16 | |
| TQM / FPC | Meillor | P00 | Pbtique originale et rigoureuse: management de la qualité => TQM / FPC. Bon travail 14,5 | |
| Relations sociales | Les conséquences d'un plan de licenciement sur les relations sociales… | Chausson SA | A 92 | Très bon travail réalisé dans des conditions difficiles dans une entreprise en phase de liquidation. |
| Plan social, sauvetage ou nouvel élan ? | Crédit Lyonnais | A 98 | Pbt de type Off / Défensif. Travail sérieux sur un sujet difficile. Il manque une certaine prise de distance. 12 | |
| Relations sociales lors de la fermeture du site | ETG Gennevillers | P99 | Pbt de type: RS de la fermeture d'un site => opportunité ? Bon travail: 13 | |
| Culture d'entreprise | Culture d'entreprise et culture sureté | Centre nucléaire … | P 94 | Bon travail mais difficulté méthodologique de prise de distance avec l'approche EDF |
| La culture d'entreprise chez Mabille | Groupe Mabille (Seine Maritime) | P99 | Pbt: La culture d'entreprise du groupe Mabille correspond-elle à la volonté de la direction ? Différents points étudiés: recrutement, formation, motivation, image, structure, information de l'entreprise. Excellent travail rigoureux et fouillé sur un sujet | |
| Réorganisation | Impact de la mise en place d'un Nlle technologie … | Robbe | A 95 | La Pb de la mutation technologique est bien posé: 13 |
| Implication des jeunes cadres dans une organisation en îlots | Yves St Laurent | P00 | Problématique originale. Travail très complet et riche. Manque dans 1ère mouture la biblio et check list rempli. 16 | |
| Informatisation et reconversion … | CPAM Creil | A 94 | Bon travail, enquête un peu trop descriptive: 15 | |
| L'organisation innovatrice est-elle adaptée à un centre de recherche pour produits grand public ? | CDR Spontex Beauvais | A99 | Pbtique de type conformité avec théorie: structure organisationnelle, réengineering. Bon travail mais avec un peu de flou dans la problématique et le méthodologie: 13 | |
| La démarche Kaizen | Reckitt | A99 | Problématique de type: conformité avec théorie. 14 | |
| Le réengineering … | Sopra | P 94 | Très bon travail | |
| Le repositionnement client de France Télécom | France Telecom | A99 | Pbtique de type conformité avec théorie (Cf réengineering) avec un 2ème aspect qui aurait mérité d'être plus développé sur les incidences sur le mode de travail de l'entreprise. Bon travail: 14 | |
| Quelles sont les opportunités lors d'une fusion ? | AXA-UAP | A99 | Problématique de type: Quelles opportunités (finance, commerce, techno. et surtout RH) lors d'une fusion ? Travail solide, rigoureux et assez complet: 14 | |
| Un réengineering organisationnel | Favi SA | A99 | La problématique du réengineering semble un peu étroite pour une entreprise bouillonnante à l'image de son PDG auprès de qui une plus grande distance méthodologique aurait été nécessaire: 13 | |
| Vers un repositionnement clientèle | EDF-GDF Pantin | A 96 | Pbt: Le repositionnement clientèle chez EDF relève-t-il du réengineering ?: 17 | |
| Innovation créativité | La GRH comme facteur d'innovation et de crétivité | Cray Valley | P 94 | B |
| RH et innovation à Cray Valley | Cray Valley | A 95 | B | |
| Management de projet | Management de projet | SNECMA | A 97 | Pbt: Les groupes de projet permettent-ils de mieux s'adapter à leur environnement ? Bon travail: 15 |
| Projet d'entreprise | Le projet industriel | SNCF | A 97 | Pbt originale TB 16 |
| Projet d'entreprise | Peut-on assimiler la démarche qualité du Centre Hospitalier de Compiègne a un projet d'entreprise | Hôpital de Compiègne | A 98 | Bons eforts de définitions. Pbt de type Qualité = Projet d'entreprise ? Pbt peut développée mais présente p. 26 Très gors travail, beaucoup de données. Un peu brouillon. 13 |
| Projet d'entreprise et accord d'intéressement | Air France | P00 | Très gros travail, très sérieux. Il aurait été souhaitable de ne pas commencer le volet de la problématique sur le rapport projet d'entreprise/ intéressement par les textes de loi. Sinon TB 17 | |
| Un projet d'entreprise: les GAP | Hoecst Marion Roussel (HRM) | A 98 | Pbt de type : les GAP = projet d'entreprise ? NB la problématique est plus détaillée en annexe Travail très sérieux, qq manques de rigueur dans la présentation, 13 |